来源：新酒食色色女

　　仍是有多时势，现在就有多苦难，这是现在经销商最确凿的写真！

　　惟就怕间的经销商，莫得经销商的时间。银基的滑落“神坛”，与其说是念念想阻挠了我方，还不如说时间已不再需要如银基这么的中间“吃利者”。

　　就如只会躺在家里数钱的茅台经销商，当茅台不再需要中间的“闭塞”来抬升价值时，就会立马跌倒在时间的大登第；就如也仍是扯旗放炮的歌德盈香和酒便利，猖獗膨胀“吃利”的时候，谁能意象到商场变化得如斯之快，快到连给念念考的时期皆莫得，就湮没在了时间的波浪中。

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　　4.8亿港元！银基首创东谈主梁国兴香港豪宅易主

　　莫得东谈主会猜想，银基集团首创东谈主梁国兴会以这种格局重回大家视线。

　　近日，有媒体报谈称，银基集团首创东谈主梁国兴名下的豪华别墅香岛谈33号神气8号屋已于2025年3月21日崇拜易主，最终成交价为4.8亿港元，买方为离岸公司“VIKING SKY LIMITED”。这一成交价虽较领先挂牌价6亿港元降价了20%，但仍创下了近10年香港最巨额住宅“银主盘”往来记载。

　　据了解，8号屋建筑面积约5039呎的独处洋房，领有5个房间和一个2248呎花坛，成交均价约每平常英尺9.53万港元（折合东谈主民币约95万元/平常米）。事实上，梁国兴名下的这一豪宅自2017年起就屡次被典质假贷，波及广东信贷有限公司等债权东谈主，此番折价出售系银基无力偿债，债权东谈主通过法令要领强制拍卖。

　　20年前，梁国兴以1.68亿港元的高价拍下了8号屋，成为港岛半山豪宅的新主东谈主。彼时的银基发展正如日中天，在购入豪宅不久前，银基贸易发展（深圳）有限公司在深圳注册建造，将业务触手崇拜伸向内地，亦然在这一年里，既告成拿下“君皇”红塔山系列（6毫克和9毫克）15年全球独家经销权，又有千般名酒资源傍身的银基，事迹一谈向好，并步步围聚成本商场的大门一飞冲天。

　　这一桩豪宅往来案，难免让东谈主试吃起银基的发展之路色色女，这个仍是中国酒业的标杆，历经时间之变和产业之变，从巅峰到落寞，最终兼并在商场的激流之中，给行业留住诸多念念考与启示。

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　　“中国酒类连锁第一股”沉寂退市

　　与一般酒业比较，银基的开始甚高，起步等于五粮液东南亚经销商。

　　1997年，梁国兴在香港建造银基集团，三年后，银基便与五粮液订立10年全球总经销条约，成为其最大运营商，后又延伸至2020年。而五粮液是阿谁时间的完全“王者”。

　　手合手五粮液经销商这一张王牌，银基开动通过囤货加价的模式快速膨胀，公司高速的发展也为其进一步取得经销资源提供了便利，2006年，银基拿下五粮液68度酒的寰宇独家经销权，2011年，银基又拿下了汾酒高端居品的全球独家总经销商。凭借掌握式经销权，银基在其时的白酒商所在位步步抬升。

　　2009年4月，银基崇拜登陆港交所，上市融资10.35亿港元，开启其成本商场之旅。上市之初，头顶“中国酒类连锁第一股”光环，银基发展势如破竹，在2010年纵脱拿下五粮液“永福酱酒”15年独家经销权，随后又络续签约泸州老窖、汾酒等名酒品牌，带动公司事迹一谈狂飙，数据自满，在2010年到2012年的短短三年间，累计净利润超16亿港元，一时期风头无两。

　　可惜好景不常，到了2013年，受“三gong破钞”界限以及电商平台崛起带来的白酒价钱战和渠谈危险等多重冲击，重注高端商场和依赖传统模式的银基，谋略景况急转直下，营收暴跌86.9%，股价从2012年的29.74亿港元径直腰斩至3.90亿港元，归母净利润更是巨亏11.33亿港元，库存积压高达12.27亿港元。

　　行业凛冬已至，仍是的“白酒大王”也难独善其身，为救济事迹裂缝，银基开动尝试转型，于2014年推出B2B平台“品汇壹号”，谋略遮蔽38万家末端，但由于定位不清，居品订价高于京东等电商平台，渠谈商参与度低，未能从本色上照管渠谈依赖问题，在猖獗烧了20亿港元后成效甚微，仅在2015年少顷扭亏为盈，到了2016年，失去五粮液线下店冠名权的银基净利润又骤降至615万港元。2017年起，银基开动进入延续失掉状态。

　　除了渠谈失利，银基前期将囤货典质贷款资金参预房地产所酿成的“白酒+地产”杠杆轮回，在房地产产业进入调度期后，也开动出现负反应反噬银基，加速了其钞票贬值，公司资金面延续恶化。

　　转型不利+渠谈依赖+杠杆风险表露，层层螺旋访佛让银基不胜重担，激励债务四百四病，2021年11月，积性难改的银基提交清盘呈请，两年后，2023年12月，银基从港交所退市，仍是色泽的酒业帝国沉寂结果，首创东谈主梁国兴也一度淡出了公众视线。

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　　银基败局启示录

　　银基为何登高跌落？从“酒类连锁第一股”到沉寂退市，回溯银基一谈走来的贸易浮千里录，不错说是“成也资源，败也资源”，成在白酒黄金发延期的中枢名酒资源，败在其后白酒调度期的渠谈资源。

　　在白酒产业高速发展的黄金十年，银基靠着掌握式的名酒经销权达成了本身的高速发展，五粮液等名酒经销权为银基孝顺了90%以上的收入，使得其和现在的茅台经销商不异，“躺着也能赢利”，也使得银基被“蒙蔽”了双眼，灰心丧气，养成了“只接大商”的民俗，以致于在其后渠谈转型之际丧失了与仍是被我方所疏远的小微经销议论量的主动权，加之酒企渠谈扁平化后，银基的盈利根基被径直动摇。

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　　时期斗转星移，当国度政策调度，数字化波浪来袭，白酒行业进入调度期在表里部环境急巨变化之时，银基却还在发愤忘食，依旧将畴昔的一套谋略次序奉为轨范，未能提前对商场作念出预判，实时调度企业的策略，最终错失转型机遇，被时间之浪重重拍下。

　　银基集团的盛衰是传统酒类经销商在产业变革中的缩影，折射出传统酒商在行业周期更替与渠谈革掷中的系统性溃逃。

　　银基的发展并非特例，脚下统共这个词酒业商场皆在资格着洗牌和转型，站在企业谋略的角度，银基的败局请示着酒企一定要敬爱多元化渠谈的构建，缩小对单一资源的依赖，要弥远紧跟时间脚步，主动拥抱电商、直播等新渠谈，敬爱用户价值，对峙更正，普及末端掌控力，束缚通过新时期、新场景、新体验束缚普及我方的中枢竞争力，强化企业护城河，加速对商场变化的合乎才智，飞跃周期，在行业革掷中永葆底色。

　　银基的千里浮，对经销商尤其是茅台经销商，是否是一面很好的镜子呢？

　　（图片源于鸠合，侵删）

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